Planejamento e estratégias: reunião do Conselho de Núcleos

Encontro tratou da ampliação do quadro associativo, da eleição das novas coordenações e da consolidação de práticas de gestão voltadas ao fortalecimento institucional.

Planejar, discutir e evoluir. Esses são alguns dos pilares do Conselho de Núcleos da Associação Comercial, Industrial, Agronegócio e Serviços de Chapecó (ACIC), que foi reunido, na última terça-feira (21), com a presença da diretora de núcleos, Cleunice Zanella e com o presidente, Helon Rebelatto e a coordenadora, Kemoli Ogliari.

A campanha “Missão 2.1 – Vem Ser ACIC” foi apresentada pelo presidente da entidade como uma iniciativa de reconhecimento e engajamento dos Núcleos Empresariais da ACIC. O objetivo é estimular a ampliação do quadro associativo, com a meta de alcançar 2.100 empresas associadas até 1º de dezembro de 2025.

Durante a exposição, Rebelatto explicou que a campanha premiará o núcleo que converter o maior número de indicações em novas associações, levando em consideração a proporção de nucleados ativos em setembro de 2025. Estão contemplados na disputa todos os Núcleos Empresariais da entidade.

As indicações devem ser feitas exclusivamente pelo formulário online e serão consideradas apenas as empresas que permanecerem ativas e adimplentes até a data da apuração, marcada para 2 de dezembro.

Na sequência da apresentação, Kemoli conduziu as orientações sobre o processo eleitoral para as coordenações dos núcleos na gestão 2026/2027. A eleição, conforme previsto no regimento interno da ACIC, deve ocorrer por consenso entre os membros, com mandato de dois anos, sem possibilidade de reeleição do coordenador.

Kemoli salientou que a posse dos novos coordenadores deverá coincidir com o período de início dos mandatos dos cargos eletivos da ACIC. A escolha precisa ocorrer em reunião ordinária amplamente divulgada e contar com mais de 50% de aprovação dos nucleados presentes. Para assumir a coordenação, o associado precisa ter no mínimo dois anos de participação ativa no núcleo e, preferencialmente, já ter atuado como vice-coordenador ou em outro cargo de gestão.

A diretora de Núcleos Empresariais da ACIC, Cleunice Zanella, apresentou um panorama detalhado sobre a importância do planejamento estratégico como ferramenta essencial para o fortalecimento da atuação dos Núcleos Empresariais e das organizações. A exposição destacou a necessidade de alinhar visão de futuro com execução prática e governança bem estruturada, valorizando o papel da liderança nesse processo.

Segundo Cleunice, o planejamento não deve ser tratado como um documento formal, mas sim como um instrumento de gestão participativa, que envolva lideranças ativamente. Ela ressaltou que ambientes instáveis e complexos exigem capacidade de adaptação, análise contínua do cenário interno e externo, além de métricas que permitam o acompanhamento de desempenho e o ajuste de rota sempre que necessário.

A diretora reforçou que a estratégia precisa ser traduzida em ações concretas, metas mensuráveis e rituais de gestão, conectando teoria à prática. Nesse sentido, foi apresentada uma proposta de ciclo de gestão estratégica para os núcleos da ACIC, com etapas que incluem análise SWOT anual, encontros de planejamento, reuniões mensais com pautas estratégicas e painéis trimestrais de monitoramento.

Outro ponto relevante da fala foi o papel da liderança estratégica. Para Cleunice, o coordenador do núcleo deve atuar como facilitador da estratégia, sendo responsável por comunicar o propósito, engajar o grupo, estimular a inovação e ser exemplo nos ritos de gestão. A liderança, segundo ela, é o elo entre o plano e a prática.

Por fim, a diretora observou que, ao incorporar os rituais de gestão no dia a dia, a estratégia deixa de ser um plano estático e passa a fazer parte da cultura organizacional. “Liderar o planejamento estratégico é liderar pessoas em direção a um futuro compartilhado”, concluiu.

24/10 • 17h51

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